▲科達制造2022年半年度董事長辦公會

       8月13日，在總部101會議室，科達制造召開2022年半年度董事長辦公會。董事長邊程，董事、總經理楊學先，董事張仲華、沈延昌，獨立董事龍建剛、陳環(huán)，高級顧問譚登平，副總裁曾飛、周鵬，董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進，審計監(jiān)察總監(jiān)彭衡湘，各經營單位以及總部各職能部門負責人等60余人參會。

       會議特邀著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、華南理工大學中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任、博士生導師藍海林教授及其研究團隊成員宋鐵波教授、張平副教授出席并作點評指導。

       邊董主持會議，他明確指出：“公司全年上半年營收56億，凈利潤21億，其中投資藍科鋰業(yè)的收益就占了16億，經營利潤5億多。我覺得數字背后潛伏著很大的危機，我們未來的競爭力到底在哪？所以我們必須要思考如何提升業(yè)績可持續(xù)性。”邊董認為，接下來應認真分析如何進一步打造科達的核心競爭力。

▲副總裁曾飛

       會議首先由公司副總裁曾飛介紹公司2022年上半年經營數據，其中，公司營業(yè)總收入為56.51億元，同比增長23.98%；歸母凈利潤為21.21億元，同比增長417.97%。

       接下來，公司三位董事分別介紹了各自業(yè)務板塊發(fā)展情況和未來規(guī)劃。

       董事、總經理楊學先：陶瓷機械“精益揚帆 數字領航”，無懼不利形勢

       楊總介紹，今年上半年，科達陶機在行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，通過全員努力，凈利潤同比大幅增加。在房地產行業(yè)持續(xù)低迷、陶瓷行業(yè)開窯率低的困境下，通過苦練軟硬件升級的內功、積極開拓海外市場，今年上半年海外業(yè)務接單金額同比大幅增長，當前海外接單金額占比已超過總接單量的60%，對沖了國內市場增長放緩的影響。

▲董事、總經理楊學先

       為了實現“陶機世界第一”的愿景目標，科達陶機圍繞人才發(fā)展、技術研發(fā)、精益管理進行多維戰(zhàn)略布局。楊總認為下半年經濟形勢不容樂觀，他從市場驅動、海外本地化經營推進、全球資源整合、內部模擬經營落實等角度制定經營策略，并繼續(xù)加大人才“引用育留”的力度,在硬件技改、流程變革、數字化項目及精益項目深化推進上持續(xù)發(fā)力，夯實經營基礎，將“精益揚帆 數字領航”確立為陶機板塊近期的發(fā)展方針。最后，楊總以“堅定向上生長，迎接挑戰(zhàn)”勉勵大家堅定信心，克服困難，未來可期！

       董事沈延昌：從非洲陶瓷到大建材，構筑“建材多品類粘性護城河”

       沈總介紹了海外建材業(yè)務中長期管理變革的落地情況。今年上半年，合資公司在營銷管理、生產管理、采購信息化管理、人力資源管理等多個領域深耕細作，助力戰(zhàn)略布局及經營運行，同時針對終端展示進行了標準化的升級；加大日常巡店的力度；深耕本地社媒運營；陸續(xù)推進生產精細化和數據化管理，推進SAP、PPCO模塊的落地；打造信息化采購管理平臺；引入生產管理備件系統(tǒng)，并有步驟地推廣到海外陶瓷廠。

▲董事沈延昌

       今年上半年，海外陶瓷營收達15億多，同比增長43%，在產品質量管理、物料管理、降本增效項目、流程管理、備件管理等各方面深挖利潤空間，取得明顯成效。在人才培養(yǎng)方面，穩(wěn)步推進落實生產本地化、職能本地化、中方生產大專生培養(yǎng)等項目，基本完成人才本地化儲備工作。

       沈總指出，海外建材業(yè)務必須充分利用已有優(yōu)勢，需在原有瓷磚品類建立起的“供應規(guī)模護城河”上，進一步構筑“多品類粘性護城河”。

       董事張仲華：裝備制造順勢轉型，鋰電材料做大做強

       張總將安徽基地的業(yè)務劃分為裝備制造板塊、鋰電材料板塊、其他（投資、培育）業(yè)務板塊進行詳細講解。他指出，安徽基地的裝備制造業(yè)務受政策影響大、行業(yè)周期性強、規(guī)模偏小，在經濟下行的態(tài)勢下，不可避免受到一定影響，但是基于裝備制造的深厚沉淀及在碳基原料處理上的技術積累，張總認為，未來十年，借著“雙碳行動”引發(fā)的新一輪產業(yè)發(fā)展契機，安徽基地的裝備制造業(yè)務應抓住難得的機遇乘勢而上，積極進行業(yè)務轉型，走出發(fā)展新路徑。安徽科達潔能與安徽科達機電公司經過前期大量的調研及技術研究，正式進軍鋰電負極裝備及鋰電池回收裝備領域，尤其安徽科達潔能孵化出安徽科達鋰電裝備公司，已完成業(yè)務規(guī)劃及產品設計。

▲董事張仲華

       在鋰電材料板塊，得益于新能源汽車產業(yè)的蓬勃發(fā)展，帶動了鋰電池、動力負極材料需求的快速上升，負極材料繼續(xù)保持高速增長的態(tài)勢，科達的鋰電材料板塊過去幾年不斷夯基壘臺、積厚成勢。張總介紹，到明年底，福建科達新能源及安徽科達新材料將全部完成數萬噸石墨化及人造石墨的新增產能。

       最后，張總分享藍科鋰業(yè)的業(yè)績情況。今年上半年，藍科鋰業(yè)2萬噸/年電池級碳酸鋰項目沉鋰裝置全線完成試車任務，日產量穩(wěn)定在100噸以上。上半年實現碳酸鋰銷量超1.5萬噸，產銷平衡，凈利潤達36億多。

       鋰電材料及裝備作為公司很有前景的業(yè)務板塊，目前多個業(yè)務單元不斷挺進。會議專門安排了專題介紹環(huán)節(jié)，安徽科達新材料總經理戴濤、安徽科達鋰電裝備總經理李挺、安徽科達機電總經理陳新疆、佛山科達機電董事長陳水福、福建科達新能源總經理王雪強分別介紹了各自業(yè)務的發(fā)展情況。

       藍海林教授點評指導：

       在各業(yè)務板塊負責人匯報結束后，企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、華南理工大學中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任、博士生導師藍海林教授進行現場點評指導。

▲藍海林教授

       “目前市場環(huán)境越來越動態(tài)，越來越復雜，越來越不確定，基于準確預測的3年、5年計劃很難實施?！彼{教授認為相比于“數字”，“思路”更加重要。他給出三點建議：

       第一，各經營單位負責人匯報時應更多關注問題，只有揭露問題，才能有的放矢，才能更加深入地探討方向和思路。適應烏卡環(huán)境，需要滾動調整應變，在新業(yè)態(tài)新形勢下，戰(zhàn)略決策方式需要改變。

       第二，要進一步明細和細化主業(yè)方向，不光要追求“銷售額第一”，更要在行業(yè)做到“絕對的牢不可破的第一”，這需要將現有的收益投在未來可以掌控的主業(yè)上，實現內涵式增長，就目前來看，還需要繼續(xù)加大投資。

       第三，下半年和明年的經濟形勢估計會更加嚴峻，各個業(yè)務板塊要關注“市占率”。市場占有率是判斷企業(yè)競爭水平的重要因素，且較少依賴市場因素變量。集團總部應把市占率作為重要指標，客觀動態(tài)評價各板塊業(yè)務發(fā)展情況。不過不應該盲目追求規(guī)模擴張，要熬得住，利用集團公司的優(yōu)勢打好“組合拳”。

       同時，藍教授指出，董事長辦公會要多思考集團層面的共性問題是什么，他以人才問題為例，提出在保障人才收入的同時，企業(yè)要積極幫助人才解決社會問題，比如子女上學，另一半就業(yè)等問題，這樣才能引進人才、留住人才。

       針對三大業(yè)務板塊，藍教授逐一點評并給出指導建議。

       邊程董事長總結發(fā)言：

       邊董指出，科達上半年繼續(xù)保持增長，其實就是過去十年布局的結果，“踩對”了兩個戰(zhàn)略：一個是堅定走海外。陶瓷機械上半年海外接單金額占比超過60%，非洲陶瓷業(yè)務蓬勃發(fā)展，都是堅持走海外戰(zhàn)略帶來的積極影響；另一個是找準新興產業(yè)，像鋰電材料及裝備在當下具有足夠的發(fā)展空間。“下一步方向選對了，按現在情況來看，2025年的業(yè)績是可以期待的?！边叾诿鞔_愿景的同時，也強調雖然上半年利潤高，但要有“歸零心態(tài)”，因為對藍科鋰業(yè)16億元的投資收益，取決于市場因素，與科達自身努力沒太大關系，大家要“忘掉它”，現在最根本的問題以及下一步的舉措就是要聚焦打造核心競爭力。

       “陶瓷機械除了市占率高、規(guī)模大之外，到底產品有多么好的競爭力，客戶為什么必須要買我們的？負極材料的利潤，更多是市場帶來的，我們的努力體現在哪里？非洲建材在管理上、在人才上，與同行相比，誰說得清優(yōu)勢究竟在哪里？”邊董用一系列的反問引起大家的反思。

▲董事長邊程

       “所謂‘思路決定出路，格局決定結局’。我覺得打造競爭力，最核心的是各位老總的腦子要變、想法要變、思路要變?！边叾鞔_提出要求：

       第一，要公私分明，把錢弄明白。去年到今年，審計監(jiān)察部門進行了檢查，部分員工不同程度地存在一些問題，也相應地進行了處理。

       “以今天開會為界，以后拿一分錢你都得走人，要絕對禁止！”邊董警示道，出問題的人受的處罰比收益大多了，“這是高壓線，不能碰”。

       “打造競爭力，要從凈化我們自己開始，我們都凈化了，無形中競爭力就提高了。”邊董說道。

       第二，要忘掉自我，不要自以為是。邊董認為“公司提升競爭力靠的是人才，而人才引進最大的障礙是我們自己，如果我們總覺得自己很強，那企業(yè)就沒法發(fā)展。我們這幫人面臨的最大問題就是如何戰(zhàn)勝自己”。他回顧和強調了科達30年發(fā)展歷程中的用人原則，鼓勵各經營單位負責人以公司創(chuàng)始人盧勤為榜樣，找“和你水平差不多，甚至能力比你還強”的人。

       “嚷嚷了幾個月，人才問題推不動，我覺得比公司虧損還可怕?！边叾筮m當控制校招名額，進一步加大社招力度，動用獵頭“招尖子”。邊董現場點名30余位各經營單位負責人和主要領導，要求今年春節(jié)前完成這項工作，同時不僅要把人才引進來、培養(yǎng)好、提拔起來，也要做到與原有團隊更好融合，這不僅是系統(tǒng)工程，也是“頭號工程”。

       “找到人才我們自己就有危機了嗎？這怎么可能？”邊董認為，有度量、有能力容納人才并不容易，所以各經營單位負責人只要把人才引進搞起來，就是最可愛的人，位置就是不可替代的。

       “一個企業(yè)的發(fā)展史，就是人才的替代史，但是絕不代表和年齡直接相關?！边叾砸呀?6歲、仍帶頭開創(chuàng)新業(yè)務的徐順武為例，說明公司既提倡年輕化，也提倡能干、還想干的員工繼續(xù)發(fā)揮作用。

       同時，邊董嚴厲指出，某些經營單位負責人和個別技術骨干，奮斗精神不足，打業(yè)務麻將，把自己都荒廢掉了，“這比不主動要的腐敗更可恨”。

       發(fā)言近尾，邊董說道：“公司珍惜和重視每一位人才，但大家要明白，平臺和組織最重要。我們每一個人都必須否定自我，各位老總必須要覺得別人比自己強，更主要的是要招來比自己強的人，組織才能進步?！?/span>

       “我們每個人都要珍惜這個企業(yè)。‘企業(yè)利益高于一切’，只要你們忘我，只要把自己不當回事，認為別人比自己強，公司才有未來！”邊董總結道。