2月2日，科達(dá)制造節(jié)后全面開工。生產(chǎn)車間內(nèi)，已然是一片熱火朝天的景象。機(jī)器轟鳴、員工忙碌，趕制著一個(gè)個(gè)訂單。目前，科達(dá)制造的訂單已經(jīng)排滿了3個(gè)月，其中陶機(jī)海外訂單占比有所提高，整體業(yè)務(wù)呈穩(wěn)步增長態(tài)勢。
實(shí)際上，從大年初四起，科達(dá)制造的海外業(yè)務(wù)人員已經(jīng)陸續(xù)啟程，前往海外搶訂單。在很多人還處于休假狀態(tài)時(shí)，他們已經(jīng)開始新一年的拼搏。
▲科達(dá)制造股份有限公司
堅(jiān)持走海外，依然是新一年科達(dá)制造的發(fā)展方向?！叭ツ暝谝咔榈挠绊懴拢覀兊暮Ｍ鈽I(yè)務(wù)依然取得不錯(cuò)的發(fā)展，隨著疫情防控政策的優(yōu)化調(diào)整，我們在海外的發(fā)展還要保持勢頭，繼續(xù)增長?！笨七_(dá)制造董事長邊程信心滿滿地說道。
穩(wěn)增長，拓市場，向國際型企業(yè)發(fā)力
2022年，是科達(dá)制造的而立之年。這一年，科達(dá)制造成為國內(nèi)首批在瑞士上市的企業(yè)。這一年，科達(dá)制造整體營收預(yù)計(jì)超百億元，其中海外收入首次超過國內(nèi)，再次實(shí)現(xiàn)“逆勢增長”。
積土為山，積水為海。從陶瓷機(jī)械起家到開辟非洲建材、鋰電材料等新賽道，科達(dá)制造敢闖敢試，打開了一個(gè)個(gè)廣闊的市場。站在第二個(gè)三十年的起點(diǎn)，堅(jiān)持“全球化”戰(zhàn)略，科達(dá)制造要邁出更穩(wěn)健的步伐。
▲科達(dá)制造股份有限公司生產(chǎn)車間內(nèi)，員工正在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)
“隨著科達(dá)在瑞士上市，我們在歐洲的市場形象和品牌定位會更容易被接受，自然而然也會對海外擴(kuò)展起到積極作用?！边叧陶f。借助登陸瑞士資本市場的契機(jī)，今年，科達(dá)制造將重點(diǎn)發(fā)力歐洲這一高端應(yīng)用的戰(zhàn)略市場，整合收購的意大利陶機(jī)企業(yè)唯高的資源，推出中國制造優(yōu)勢與意大利設(shè)計(jì)優(yōu)勢兼具的產(chǎn)品，搶占?xì)W洲市場。
同時(shí)，科達(dá)制造還將進(jìn)一步穩(wěn)固東南亞、南亞、中東、非洲等傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，深耕南美等潛力市場。目前，土耳其、印尼和南美等基地建設(shè)正在規(guī)劃當(dāng)中。
在海外建材板塊，科達(dá)制造也將繼續(xù)加大在非洲建材市場的投入，多區(qū)域、多品類進(jìn)行布局。目前科達(dá)制造在海外已投產(chǎn)14條生產(chǎn)線，今年將新增3條新的生產(chǎn)線。屆時(shí)，科達(dá)海外建筑陶瓷的年產(chǎn)能將超1.5億平方米，潔具產(chǎn)能達(dá)260萬件。
產(chǎn)品、生產(chǎn)的輸出只是科達(dá)制造“全球化”戰(zhàn)略下的其中一步，在邊程看來，要真正實(shí)現(xiàn)“全球化”，成為一個(gè)國際型企業(yè)，離不開人才的轉(zhuǎn)移與扎根?！耙郧?，我們一本護(hù)照一年出差幾十次額度就用完了，基本以國內(nèi)為圓心，未來我希望骨干員工是扎根在海外，把回來當(dāng)出差?！边叧趟?，即要通過骨干員工的扎根實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的本土化，把研發(fā)制造放在全球，再從全球賣向全球。
搶人才、提技術(shù)，抓牢發(fā)展關(guān)鍵要素
三十歲的科達(dá)制造，戰(zhàn)略布局成效已現(xiàn)，上升通道已經(jīng)打開。要進(jìn)一步打造具備核心競爭力的全球化領(lǐng)先高端裝備制造企業(yè)，關(guān)鍵就落在了“人才”二字。
早在去年，科達(dá)制造已經(jīng)釋放出了招才引智的強(qiáng)烈信號，將“招才引智”列為當(dāng)前科達(dá)制造發(fā)展的頭號工程，由邊程親自掛帥，對外招聘各類專家型的技術(shù)人才、綜合性的管理人才、實(shí)力強(qiáng)勁的國際化人才等核心關(guān)鍵人才。
實(shí)際上，對于人才的渴望、尊崇，并非曇花一現(xiàn)，而是一直貫穿于科達(dá)制造30年的發(fā)展長河中?？七_(dá)制造剛成立時(shí)，時(shí)任董事長的盧勤原來是佛陶集團(tuán)建陶廠設(shè)備科的副科長，卻管理著包括邊程在內(nèi)的原佛陶集團(tuán)下屬公司的三個(gè)“二把手”?？七_(dá)制造上市時(shí)，為了進(jìn)軍海外，請了一位懂陶機(jī)出口的人才，當(dāng)年他的工資比盧勤和邊程之和還高，而且還獎勵了他幾十萬股。
一直以來，科達(dá)制造通過“財(cái)散人聚、財(cái)聚人散”“企業(yè)利益高于一切”“公私分明、公平公正”“貢獻(xiàn)者為本”“不拘一格用人才”等優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引想干事、能干事的人才。
▲正在車間緊張生產(chǎn)作業(yè)的科達(dá)員工
不僅如此，在“真金白銀”上，科達(dá)制造也給出了最大的誠意。對于高端人才，科達(dá)制造給待遇給股權(quán)，并打破常規(guī)，一切以貢獻(xiàn)為本，以能力為先，出臺了“專家型人才收入可以高于總經(jīng)理”“找能力比自己強(qiáng)的人”“研發(fā)人才數(shù)量超配、質(zhì)量高配”等一系列引才聚才政策。
“現(xiàn)在和我們有合作的獵頭公司不下二十家，而且具有行業(yè)性、區(qū)域性的特點(diǎn)?！边叧瘫硎?，科達(dá)制造未來的核心競爭力，靠的就是人才。張開雙臂，科達(dá)制造還歡迎之前離開科達(dá)、具有共同價(jià)值觀的人才回流，在科達(dá)制造這個(gè)平臺上，續(xù)寫自己的職業(yè)“傳奇”。
——轉(zhuǎn)載自：《珠江商報(bào)》
返回列表
